Zapatería Canadá: Tu Fuente para Calzado de Calidad y Confort

Qué pasó con la empresa Calzado Canadá

Guadalajara, Jalisco (por Fernanda Tapia). ¿Sabías que el primer par de tenis Nike lo fabricó en Guadalajara Calzado Canadá? El fundador de Nike, Phil Knight, tuvo problemas en 1971 con los fabricantes de la marca de calzado deportivo que comercializaba y se vio en la necesidad de buscar otra opción.

Entonces recurrió a la tapatía Calzado Canadá, que ya había fabricado zapatos para Adidas durante los Juegos Olímpicos de México 1968 y le hizo un pedido de 3 mil pares de ‘tacos’ de fútbol de cuero, que planeaba vender en Estados Unidos. Pero entonces, apenas estaba pensando el nombre de la marca.

Calzado Canadá era entonces la productora de calzado más importante de Latinoamérica y así se mantuvo por cuatro décadas, gracias a su innovación en técnicas de producción, ventas y publicidad, antes de que el calzado asiático y las malas decisiones administrativas acabaron con ella.

Historia y ubicaciones

La compañía fue fundada por Salvador López Chávez en 1940. La primera fábrica estaba en la calle Pedro Loza 130, en pleno centro de Guadalajara, y el nombre fue escogido pensando en que el público mexicano prefería los productos extranjeros.

Esa primera tienda llegó a vender hasta 60 pares diarios y fue escalando hasta llegar a mil, gracias a su calidad, las innovaciones tecnológicas y la técnica de mercadotecnia, etiquetando los productos con una marca, lo cual era muy novedoso en ese entonces. Además, fue de los primeros en utilizar la línea de producción que les permitió reducir costos y contar con una logística de distribución de las mejores de la época.

También les ayudó mucho su estrategia de publicidad, que incluía la promoción del calzado en programas de radio, la distribución de artículos promocionales como cajas de cerillos y llaveros en partidos de fútbol, en la plaza de toros y en concursos de bailes en el parque Agua Azul, donde además se regalaban pares de zapatos a los ganadores.

En 1947 se trasladaron a Abascal y Souza, y para 1955 llegaron a una nueva ubicación en Catalán 447. Hacia finales de la década de los 50, tenían más de 100 distribuidoras en el país, y para 1960 se expandieron a Los Ángeles, California.

En 1971 instalaron la emblemática fábrica Jardín Industrial Canadá, en avenida Dr. R. Michel, que llegó a producir entre 15 y 17 mil pares diarios.

El fin de una era

A pesar de su gran éxito durante décadas, la llegada del calzado asiático y malas decisiones administrativas llevaron al declive de Calzado Canadá. La competencia de productos más económicos y la falta de adaptación a los cambios del mercado marcaron el fin de esta emblemática empresa mexicana.

Calzado Canadá siempre será recordada como una pionera en la innovación de técnicas de producción, ventas y publicidad en la industria del calzado. A pesar de su desaparición, su legado perdurará como un ejemplo de excelencia y calidad en la historia de la fabricación de calzado en México.

Fuente de la imagen: Reforma

Llegada del calzado asiático y sus consecuencias en las ventas

La llegada del calzado asiático de bajo precio fue un duro golpe para la industria del calzado en México, como fue el caso de Calzado Canadá. Esta empresa, fundada en 1976, vivió grandes transformaciones y desafíos a lo largo de su existencia.

Tras la muerte de su fundador, en 1976, la hija mayor asumió el puesto de gerente general y varios de los hijos menores ocuparon cargos directivos. Sin embargo, la apertura comercial trajo consigo la importación de calzado asiático a precios muy competitivos, lo que generó una disminución significativa en las ventas de Calzado Canadá. Para 1993, la producción diaria de la empresa se redujo a tan solo 12 mil pares.

La competencia desleal, el contrabando de países asiáticos y la falta de capacidad de innovación en los procesos de producción fueron algunos de los factores que contribuyeron a la caída de Calzado Canadá y de otras fábricas de calzado en la misma situación.

Mónica Hermosillo, directora de Spark Up, menciona que uno de los aprendizajes clave en esta situación es la importancia de innovar en los procesos productivos para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa. Asimismo, destaca la relevancia de establecer alianzas estratégicas para afrontar mejor la crisis.

El control financiero de la empresa es fundamental para evitar pérdidas y evitar caer en el endeudamiento excesivo, algo que Calzado Canadá no logró. En 1994, su deuda alcanzó los 60 millones de dólares debido a la crisis financiera.

En 1997, los acreedores encabezados por Bancomer asumieron el 80% de las acciones de la empresa y se llegó a un acuerdo para liquidar la deuda y reestructurar la compañía. En 1999, se destinaron 290 millones de pesos para este fin. En ese momento, Calzado Canadá contaba con 180 tiendas en México y 15 en Estados Unidos.

Finalmente, en 2002, el consejo de administración decidió vender la empresa a Coppel, lo que marcó el inicio del fin. En 2004, las tiendas restantes de Calzado Canadá se convirtieron en Coppel Canadá. La fábrica fue cerrada definitivamente en 2003 y, en 2005, el edificio fue demolido.

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